 |
Kundvagnen är tom |
Coachande ledarskap - så funkar det
Coachande ledarskap handlar om en mer informell ledarskapsstil som inte passar alla. Coachande ledarskap kanske mest passar den trygga och modiga chefen eftersom det handlar om att släppa taget och låta människor ta eget ansvar samtidigt som du som chef coachar under resan.
Vinsterna
Vinsterna med coachande ledarskap är att personalen känner sig mer delaktiga i företaget och att de får utvecklingsmöjligheter som de inte får under en mer auktoritär chef. I det mest ideala fallet får man personal som både blir duktigare på sina jobb och dessutom stannar kvar inom företaget och gör det jobbet.
Bakgrund till coachande ledarskap
Egentligen kommer coachande ledarskap från sportens värld där lagledare hjälper lagmedlemmarna att utveckla sin egen potential för att laget ska kunna nå sina mål. Varje individ blir viktigare och det måste finnas tid för chefen att intressera sig för personalen som individer mer än i auktoritära organisationer.
Grundaren till begreppet coachande ledarskap. John Whitmore ställde fyra frågor till sina medarbetare för att de skulle tänka till:
1. Vad vill du?
2. Hur ser det ut nu?
3. Vad kan du göra?
4. Vad kommer du att göra?
Hur kommer du igång med coachande ledarskap?
1. Släpp tyglarna
Låt den du delegerar till vara ansvarig och göra det här på egen hand, men se till att vara tillgänglig som stöd om det behövs. Nyckeln här är att inte delegera en uppgift utan ett önskat resultat. Hur de gör det är deras sak. Att vara en bra coachande ledare innebär att du flyttar andras tillit till dig, till att de börjar lita på och räkna med sig själva. Det är därför du ska instruera och uppmuntra alla människor att bli sina egna chefer. Om du kan få folk runt omkring dig att bli det kommer de att använda mindre av din tid. Tiden du investerar för att få dem på banan kommer att komma tillbaka till dig flerfaldigt
2. Fråga saker
Det är inte alltid folk säger vad de tänker. En del tänker inte på att säga något och andra vågar inte. En coachande ledare skaffar sig koll på vad medarbetarna funderar över och hur de kan få hjälp att åstadkomma saker.
3. Koppla tillbaka hela tiden
Vad hände egentligen? Gå igenom och återkoppla allt från små saker till större projekt. Medarbetare som känner att chefen är med i matchen blir mer angelägna och entusiastiska över vad de håller på med på dagarna.
4. Ge andra ansvar
Det finns inget bättre för många än att få vara ansvariga över något. En del människor tynar bort på arbetsplatser för att de inte känner sig nyttiga och till slut dör de inombords. Att få ansvar, om så bara för kontorsförnödenheterna, kan göra stor skillnad i engagemang.
5. Utmana medarbetarna
Sätt höga mål och låt dina medarbetare tänka ut hur ni ska nå dit. Du är en bra chef men dina medarbetare sitter på idéer som de fått av lång tids erfarenhet. De hemligheterna tjänar ditt företag på att vaska fram. Alla idéer är bra. Om du blir en person som medarbetarna känner att det är bra för dem att komma med idéer till - så kommer de att göra det. Och de kommer att växa på kuppen.
Där har du lite att starta med
Tips för dig som vill vidare
Om du gillade den här artikeln kommer du verkligen att tycka om den här konkreta guiden
Rekommendera artikeln till upp till 5 vänner!
Oroa dig inte - vi kommer inte att sälja dina vänners adresser eller använda dem till att skicka ut
något åt dem. 
Fyll i dina vänners e-postadresser nedan och klicka sedan på "Skicka" för att tipsa dem om artikeln!